SAP技術者のためのソフトスキル向上 | 期待を上回る付加価値を創出するコンサルタントに育てる

問い合わせる

SAPプロジェクトを止めずに、
若手コンサルを戦力化する

週1時間×実案件で回す、SAPコンサルタント育成プログラム
要件定義が進まない。
若手が考えられない。
シニアが疲弊している。

その問題を「研修」ではなく「現場」で解決します。

詳細を資料で見る

SCROLL

悩み

こんなSAPプロジェクト、心当たりありませんか？

要件定義で顧客をリードできず、上位者に負担が集中している

モジュール知識はあるが「業務変革」の提案ができない

プロジェクトを任せられる人材がいない

真因

もし一つでも当てはまるなら、
それはスキルや経験の問題ではありません。

多くのSAPプロジェクトは、こうして止まります。

SAPスキル以外はOJT任せ

OJT任せになっており、成長がプロジェクト運と上司に依存している

SAPスキル以外の体系不在

業務理解・構造化・合意形成などのコアスキルが体系化されていない

思考プロセスの欠如

SAPスキルは教えているが「コンサルタントとしての思考プロセス」を教えていない

ソリューション

問題は技術力ではなく、
思考とコミュニケーション、
すなわちソフトスキルにあるのです。

しかし、この力は、座学や研修だけでは身につきません。

だから私たちは、”プロジェクトを止めない育成”を設計しました。

週1時間

思考法やコミュニケーション法を毎週実践できる程度に絞ってインプット

3か月

一度に詰め込まず、順を追って体系的に総合力を高める

実案件で実践

学びをすぐにプロジェクトで活かして改善していく

研修のためにプロジェクトから人を抜く必要はありません。
仕事をしながら、仕事のやり方を変える。
それがこのプログラムです。

伴走型SAPコンサルタント育成プログラム

PROGRAM

スキルアセスメント
＜事前＞

3か月毎週反復

トレーニング

週1時間のオンラインセッションに参加し、コンサルタントの思考の型を学び、業務活用のイメージを得る
業務活用

学んだ内容をプロジェクトや案件ですぐに実践する
フィードバック

業務で実践した内容に対して、上長やメンターからフィードバックを得る
内省・概念化

業務活用経験から内省し、気づきや教訓を導き出す

スキルアセスメント
＜事後＞

若手～中堅向けカリキュラム

CURRICULUM

#	テーマ	内容
第1回	タイム・タスクマネジメント	時間価値の理解と効率的にプロジェクトをマネジメントする技術
第2回	顧客課題の理解	顧客課題の構造化と抽象化、具体化と図解化
第3回	顧客課題の分析	顧客課題の深堀り、特定と言語化
第4回	顧客のあるべき姿	顧客満足度の高いシステム導入に重要な3つの目
第5回	顧客要望を適切に捉える	顧客要望に対する問いの立て方、How型思考とWhy型思考
第6回	ソリューションを導き出す	ソリューション導出の公式と立案、ステークホルダーとの合意形成
第7回	顧客に行動をとってもらうには	プロジェクトを推進させるコミュニケーションの取り方と原則
第8回	プレゼンテーション	目的達成のための伝わるプレゼンテーション
第9回	システムと思考の図解	コミュニケーション手段としての図解の威力と活用方法
第10回	文字コミュニケーション	ITに不慣れな人との文字コミュニケーション
第11回	要件ヒアリングと質問手法	質問の効果と顧客の本音を引き出す質問のテクニック
第12回	顧客との折衝	利害衝突時にWin-Winを目指すマネジメント術

導入効果

IMPROVEMENTS

Before

顧客が決めきれず、会議を重ねるほど、ゴールから遠ざかっている気がする

After

「次回までに確認します」が消え、会議の場で決まるようになった

Before

若手がいても、発言するのはいつも同じ人だ

After

若手が「どうしましょう？」ではなく「こう進めたいです」と言えるようになった

Before

シニアが常に緊急かつ重要なタスクに振り回されている

After

シニアがやっと価値ある仕事に集中できるようになった

若手が育たない、シニアが忙しすぎる
その悩みを解決しませんか

私たちは金融・IT・コンサルなどの業界で
数千人のソフトスキルを育成してきました。

それを基に、SAPコンサルタントとともに
SAP導入現場向けに再設計したのがこのプログラムです。

汎用的なビジネス研修ではなく、
SAP導入の現場で本当に詰まるポイントに特化しています。

SAPビジネスの成長は案件ではなく、人材に起因します。
「SAPが分かる人」から「任せられる人」に変革していきましょう。

資料で詳細を見る

よくある質問

週に１時間のトレーニングを受けさせると受講生に負荷がかかりませんか？: 週に1時間より1日にまとめた方が受講生の負荷が少ないのではないか、というのは最もよく頂く質問の一つです。しかし、実際に弊社のトレーニングを受講された方の約8割は1日予定を空けるよりも週に1時間予定を空ける方が業務調整がしやすかったと回答されています。

社内で行われる毎週の定例会議と同じように、期間限定で毎週同じ時間にトレーニング予定を入れることで無理なくご参加頂くことができます。万一、有給等でお休みの方が出る場合は、フォローアップを実施します。
管理職（上長）やエンターの負担が増したりしませんか？: このトレーニングでは上長の役割が特に重要と考えております。そのため、一定程度のご負担がかかります。これまでも毎週1on1等でメンバーと会話をされている上長の場合は負荷はほとんど変わりませんが、これまでメンバーとの会話がほとんどされていない上長の場合だと、メンバーとの会話時間を新たに確保頂く必要があり、負荷が一時的に高まります。

一方で、トレーニングという共通の題材を通してメンバーと会話する機会をつくることにより、上長自身の育成に対する意識変化が見られるというポジティブな意見も多数いただいております。トレーナーから上長に毎週育成のポイントもご連絡差し上げますので、上長自身の気づきの場、成長の場としてもご活用頂けます。
受講人数の上限はありますか？: トレーニングの受講クラス人数については、緊張を保ってインタラクティブに実施できるよう、１クラスあたり10名を上限の目安としています。参加人数が10名以上の場合には、グループ分けをして対応させていただいております。実施方法については事前にご相談の上、決定させて頂きます。
対面での実施も可能ですか？: ロケーションによりますが、相談可能です。実施方法は事前にご相談の上、決定させて頂きます。
対象となるテーマやスキル、期間などのカスタマイズは可能ですか？: はい、可能です。事前に受講対象者とお客様の課題をヒアリングさせて頂き、トレーニングのコンテンツ、トレーニング時間と全体スケジュールのすり合わせをさせて頂きます。
複数の拠点（地方含む）、異なる部署から同時参加も可能ですか？: はい、可能です。参加者の現状スキルが著しく異なるなど、トレーニング効果に影響が出る場合は、クラスを分けるなどご相談の上、対応致します。
1クラスあたり料金はいくらですか？: お客様の課題をヒアリングの上、カリキュラム策定を行い、お見積りをご案内させていただきます。